Gérer des projets en RI dans l’administration publique québécoise : Êtes-vous prêt pour une aventure stimulante ?

Le gouvernement du Québec s’apprête à injecter plus de 8 milliards de dollars en ressources informationnelles (RI) d’ici 2035. Plus de 1 400 projets sont déjà en marche pour propulser la transformation numérique des 265 ministères et organismes assujettis à la LGGRI. Ensemble, ils opèrent 342 actifs informationnels qui soutiennent les services en ligne utilisés chaque jour par les citoyens et les entreprises.

Une réalité simple s’impose : la transformation numérique, ça se fait par des projets. Pas de projets, pas de transformation.

Et tout commence par une gouvernance capable de faire des choix clairs: sélectionner les projets qui comptent vraiment, ceux qui créent de la valeur, et les prioriser en fonction des bénéfices, des capacités et des impacts. Ensuite, place à l’exécution : livrer, concrétiser, atteindre les résultats, pour que la transformation numérique devienne enfin tangible.

Au centre de cette action : les gestionnaires de projet. Ils sont les moteurs du changement, ceux qui transforment les intentions en résultats et leur rôle n’a jamais été aussi névralgique. Le Québec a besoin de professionnels solides, capables de naviguer dans un environnement complexe et stratégique. Mais dans quelle aventure s’engagent-ils exactement ? Quels sont les défis, les enjeux et les facteurs de succès ? Pourquoi choisir cette voie, dans quelles conditions s’y épanouir, et quelles lignes de conduite adopter une fois engagé ? Comment définir sa réussite en tant que gestionnaire de projet ?

Forts de leurs expériences — parfois intenses, toujours éclairantes — les présentateurs partageront leurs constats, leurs apprentissages et leurs réflexions pour réussir dans l’univers exigeant des projets en ressources informationnelles.