Les individus et leur interactions... virtuelles : l'agilité après trois ans de télétravail

Depuis toujours, on dit que l’agilité privilégie les conversations en face à face. Après presque 3 ans de télétravail, la réalité est-elle si simple. Qu’a-t-on appris? À quel point le télétravail impacte l’atteinte de l’excellence en tant qu’équipe? En tant qu’organisation?

On le remarque d'ailleurs avec les géants de la Silicon Valley qui ne sont pas tous alignés dans une même direction. Le marché semble naviguer entre retour sur site et le tout virtuel, en passant par les 50 nuances du mode hybride.

Lors de cette présentation, nous examinerons la première valeur du Manifeste Agile : « Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils » et les différentes façons de l’incarner dans ces modes de travail.

Quels enseignements pouvons-nous en tirer? Peut-on vraiment adapter notre approche pour libérer le potentiel des individus et de leurs interactions aussi bien à distance que colocalisé?

Nous vous partagerons nos apprentissages d’agilistes dans cette aventure humaine et nous réfléchirons ensemble à la place du télétravail dans l’excellence agile.