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#AT2021 : l’agilité comme force motrice

Pour la 13e édition de l’Agile Tour, on s’est demandé ce que ça veut dire pour nous l’agilité en 2021. 

Chaque jour, on travaille fort pour livrer des produits logiciels de qualité. L’agilité nous permet de prendre les meilleures décisions pour nos produits, afin de créer de la valeur régulièrement et nous adapter rapidement aux besoins évolutifs des utilisateurs et clients.

Mise en contexte : Chez Nexapp, l’équipe est composée de trois piliers, soit la stratégie produit, le design et le développement. C’est par des essais et erreurs qu’on a établi une séquence de travail nous permettant de nous adapter : 

1. Livrer en continu 
2. Se mesurer/rétroaction client 
3. Persister/pivoter 
4. S’améliorer en tant qu’équipe

Pour livrer en continu, les équipes de stratégie et de design travaillent en amont et font une première livraison avec rétroaction client. Selon les retours sur les requis et l’interface de la nouvelle fonctionnalité, on décide si on persiste ou on pivote. Le but de cette étape est d’éliminer les bloquants et questionnements pour prendre de meilleures décisions rapidement. Lorsque l’équipe de développement livre la fonctionnalité, on peut confirmer les hypothèses en fonction des besoins du client. Pour nous, des pratiques agiles jumelées à celle du lean manufacturing vont de pair. Essayer de réduire le délai de mise en marché en gardant un niveau de qualité important est primordial.

L’agilité au quotidien

Les valeurs agiles font partie de notre quotidien comme professionnels des technologies et en tant qu’humains. Laisser l’espace à la collaboration permet à nos équipes de s’adapter perpétuellement. Être entourés d’humains qui plongent dans la culture d’apprentissage et qui sont ouverts au changement renforce notre agilité. Les équipes visent à s’améliorer et livrer de la valeur selon trois axes : technique, processus et humain.

L’Agile Tour est l’occasion idéale de se rappeler l’importance de l’agilité pour la communauté. On peut y découvrir de nouvelles méthodes, partager sa réalité et rester à l’affût des meilleures pratiques. Mais parfaire ses connaissances ne passe pas seulement par des rituels agiles et de nouvelles pratiques d'ingénierie. Le savoir-être et le savoir-faire doivent se rencontrer pour permettre à tous les membres d’une équipe de se dépasser. C’est ce désir d’amélioration en continu qui nous rend fiers de collaborer à l’Agile Tour.

Quel avenir pour l’agilité?

Être agile est essentiel pour les entreprises d’aujourd’hui et de demain. Planifier le développement d’un produit à long terme est inutile étant donné tout ce qu’il est impossible de prédire. Dans ce contexte, il est important de partager une vision ambitieuse avec l’équipe et poser des actions concrètes à court terme. Avec la rareté des talents, l’agilité permet aussi de prioriser. Et dans le futur, l’agilité migrera vers d’autres sphères de la société pour influencer la façon dont les gens abordent les défis. Ce n’est que le début!

Il existe plusieurs chemins pour créer des produits numériques. Notre travail, c’est trouver ceux qui sont les mieux adaptés à la réalité des utilisateurs et clients, en ayant l’humilité de s’arrêter pour regarder la carte en cours de route.